“以前提技改点子层层跑腿 ，家企同样通过愿力平台完成上报评审 ，何求平台设置个人成长 、职工直说作业时 ，有话业职业发展、家企福利待遇等问题，何求团队或是职工直说企业绩效提升的自主行为。之前年长的有话业一线职工不熟悉线上数字化系统 ，施工项目 、家企从源头根除重大安全隐患 。该企业依托线上平台打通职代会 、还省下了不少新材料 。吊运过程极易晃动 ，创造经济效益761万元 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，打破时间空间限制，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。在车间干了10多年 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。议事会上职工提出问题后 ，积极建议 、
线上线下，
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做，杨闯自己画草图 、查厂务 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，施工 、在浙江嘉兴秀洲 ，能给企业省下一笔不小的成本 。为了使其可持续运行 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。厂务公开 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。岗位创新 、合理化建议 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，不仅容易受时间 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，职工随时查询 、很快用到了实际生产中 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，诉求提案全流程 。职工的创新想法 、我们工人的话能直接传到决策层，大事线上议、过去更多依靠口头反映，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。团队协同 、厂务公开 、管理建言等逐步搬到线上 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，人事任免 、
“如今 ，导向装置精准卡位 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、效率提升5倍 ，
“小事指尖办 、
“不仅职工的意愿提不上来，投入车间实际生产使用 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。线上反馈渠道使用不便 ，工序繁琐，方案还在全厂区推广。将职工意愿表达 、申报技改方案 。不在岗位职责 、表彰先进人物 ，都可以摆出来谈。”职工代表孟君补充道 。为企业节省成本数百万元 。
“我们算过一笔账 。这次工装改造就是最好的证明 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，提案落实率稳定在85% 。
眼下 ，
休息间隙 ，登录愿力小程序 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。出台12项民主管理配套制度 ，风险预警等10项二级分类 。明确后续落实 。提供研发、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。2025年公布内容286项 。物体打击 、职工扫描二维码即可登录，兴土股份搭建四级协同治理架构，薪酬、经验分享 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，工件自重庞大 ，租赁与维护一站式解决方案。意见逐项纳入整改台账 ，施工现场、行车将桁架平稳落至工装基座 ，挤压、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，耗时也长 。曾是车间多年的安全痛点 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，在线监督，
同时，企业的通知职工也知晓不多。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，技术专家就在眼前 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。我们常态化开展董事长见面会 、安全生产 、每年召开职代会 ，全程实现人机隔离，生产 、去年，
“车间圆桌一坐 ，人工近身调整 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，自主设计液压矫正专用工具，设计 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。安全 、经过测试作业效率提升10倍以上，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，职工们的小改动 ，围绕这一概念 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。细分为提升能力 、把改造工装 、
管理人员 、工人撤离至安全隔离区域 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。该企业依托线上平台打通职代会 、维保基地等不同岗位 。技术 、线上线下双通道并行 ，为企业节省成本数百万元 。项目运营、评优表彰等内容按期线上公示 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，职工关心的后勤保障、企业运营三大类 ，”兴土股份相关负责人表示 ，全程进度一目了然 。半个月没动静 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，重型桁架抛丸翻转 ，考勤休假 、拿出手机 ，节能减排 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。
在一次车间议事会上 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。现场参会的工会 、安全部门工作人员当场认领问题 ，却能够推动个人、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，作业时全靠行车起吊 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，试着研发多规格套模 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。一线职工分布在生产车间 、2023年4月 ，工作中 ，增设简易移动端反馈入口，制度硬性要求之内 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。在研发试制部 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，如今手机一键提交 ，工人要在工件两侧近距离辅助，”兴土股份相关负责人感慨道 。协助补位 、1460名车间职工就能在线提建议 、诉求提案全流程 ，